误区一：本地酒店买卖红火，投资酒店很赚钱;或者相反，“我不指望酒店赚钱”
  前些年，中国酒店业经历过一个疯狂投资的阶段，此中缘故原由许多，重要是政府主导、要求，加上开发商低价圈地、提升楼盘价值、沉淀售房利润等等。近几年，这种疯狂的势头根本过去，但对于酒店投资，仍普遍存在一些误区。
  接触一些计划中或筹建中的酒店项目时，我通常会问起，建酒店的初衷何在?业主的回答通常因而下两种：一种是“我看到相近的酒店买卖很好，每每订不到房，想着赚钱，就投资酒店”;另一种是“我们的楼盘贩卖/贸易出售赚了些钱，就想着做个酒店，经营效果咋样不紧张，反正不指望它赚钱”。无论因而上哪一种，都是一个题目，投资决议计划是拍脑壳。固然，拍脑壳的决议计划未必都错误，但统计学讲的是概率。
  对于第一种答案，我通常不会轻易颁发意见，而是先经过各种途径了解本地市场的真真相况，再与之探讨。对于第二种答案，我通常反问一句，“不指望赚钱没什么不对，但总得想着不消每年往里贴钱吧”。且不说不赚钱的投资是耍地痞，至少，需要投资方倒贴运营资金的投资一定是脑筋进水，再土豪的业主也无法蒙受年复一年地弥补经营亏损。
  误区一：本地酒店买卖红火，投资酒店很赚钱;或者相反，“我不指望酒店赚钱”
  不得不承认，现在各大酒店管理公司通畅的轻资产输入发展模式有旱涝保收的怀疑，并且管理公司的市场鱼龙混杂，同一家管理公司的职业经理人素质也良莠不齐;但是作为业主，作为投资行为的决议计划人，有必要辨别和明白明白各个角色的分工。
  误区二：盲目跟风，跟着别人做
  不是说不克不及鉴戒，但需要视具体情况而定。类比分析、案例分析，是行之有效的分析方法，鉴戒是中国人的专长，但作为酒店投资，一味的就近模仿就有些损人倒霉己了。距离天涯，同质化竞争，旺季竞争不打紧，淡季就是不共戴天。
  说到底，这是产品定位题目，尤其是在一个曾经有一定提供量的小地区市场，针对某项尚未被充分餍足的需求、与市场先入者错位竞争才是落伍入者的明智之举。
  误区三：对管理方的角色定位禁绝确，要么过度强调管理方的作用，要么过度鄙视这个作用
  因而，投资需要深入了解市场情况，系统分析，科学预判，进步投资的乐成概率。
  有些业主单方面地以为，无论什么样的项目，只需把楼建起来了，管理公司找来了，便万事大吉、坐收金银了，这就属于过度夸大管理方的作用;另有些业主，漠视当初约请管理公司的初衷，过度干预干与，不相信管理公司的专业作用。
  上述两种，都招致一个结果，就是业主方和管理方之间互助不愉快，不恒久，最终两败俱伤，甚至反目成仇。
  误区四：只看到狭义的、现有的酒店市场
  想起一句老话，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。在这个时代，财产交融越来越深入，行业边界越来越模糊。
  许多酒店人以及投资人(业主)只看到传统的酒店市场自己，而事实上，大概与酒店构成竞争干系的，另有许多许多。最显而易见的，如服务式公寓、招待所、服务处，再好比民宿、度假地产、公寓，连续往外扩展，闲置房屋甚至闲置的一间卧室、一个沙发(在途家、Airbnb模式的推动下，这些完全可以取代传统的酒店客房)……
  综上所述，现阶段的酒店投资只管没有前些年的“燥热”，但仍旧存在一些误区。正是云云，小我私家更盼望行业里多一些存量资产转型或优化提升的豪情，少几分盲目新增投资的冲动。只是，存量资产的优化提升，无论是对业主，还是对管理公司，都是较大的挑衅，由于，有比较就有鉴别!
  因而，要从泛住宿业的视角、发展的目光，看待酒店市场，感性分析酒店投资所触及的方方面面，做出科学的判断和明智的决议计划。